Маркетинг в российских компаниях переживает болезненную трансформацию: из мощного инструмента созидания он превратился в обычную обслуживающую функцию. Из-за этого креативность в отрасли падает, а доверие со стороны владельцев бизнеса стремительно тает. Такое мнение в эфире «Радио РБК» высказал Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily».
Проблема кроется в смене управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые рынком правили предприниматели, обладавшие природным чутьем на маркетинговые возможности, то сегодня у руля оказались финансисты. Их подход прагматичен, но сух: они не понимают ценности долгосрочных вложений в развитие бренда. Ситуацию осложнил и уход глобальных корпораций, которые раньше выступали главными проводниками высоких стандартов креативности.
Сегодняшняя реальность такова, что маркетинг-директора задерживаются на своих постах в среднем всего на 6–9 месяцев. Часто за громкими ребрендингами стоит не стратегия, а лишь отчаянная попытка продемонстрировать быстрый результат.
Бевзенко уверен:
Чтобы исправить ситуацию, собственникам нужно либо самостоятельно погружаться в специфику маркетинга, либо нанимать профессионалов и давать им право на трансформацию в течение как минимум трех лет.
Идеальный кандидат сегодня — это не тот, кто сыплет англицизмами, а тот, кто умеет честно и на понятном языке объяснять границы достижимого.
Опубликовано: 23 июля 2026, 07:59 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, трансформация, бизнес, креативность, игорь бевзенко
